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公司召開(kāi)6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)

? 7月12日上午,公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開(kāi)6月份重點(diǎn)工作考核會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? 會(huì)議按照既定程序,由公司領(lǐng)導(dǎo)依次通報(bào)了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部等單位領(lǐng)導(dǎo)分別就公司各主營(yíng)實(shí)體單位1至6月份的產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作了通報(bào)。喬新濤在通報(bào)了1至6月份公司利潤(rùn)完成情況后指出,從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,上半年公司大部分實(shí)體單位產(chǎn)值、銷售收入及利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況與去年同期相比有所進(jìn)步或基本持平,達(dá)到了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的預(yù)期目標(biāo),但裝備公司和十三分廠的經(jīng)營(yíng)狀況仍然十分嚴(yán)峻,虧損較去年有所增加。對(duì)此,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)要積極主動(dòng)想辦法,盡快改善或扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? 針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展的工作,喬新濤強(qiáng)調(diào),各實(shí)體單位要繼續(xù)加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,在原有的基礎(chǔ)上開(kāi)拓新的市場(chǎng),與廠家建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系,盡快實(shí)現(xiàn)“多開(kāi)花,多結(jié)果”的局面,努力形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

? 針對(duì)工業(yè)園一期二批工程啟動(dòng)前的工作,喬新濤要求,

一是要按照公司相關(guān)規(guī)定要求盡快確定施工單位,嚴(yán)格審價(jià)后簽訂施工合同,力爭(zhēng)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。二是要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、施工場(chǎng)所衛(wèi)生及安全等方面的監(jiān)督檢查,及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的矛盾和問(wèn)題,確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序開(kāi)展。

? 在談到上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)的工作時(shí),喬新濤強(qiáng)調(diào),召開(kāi)經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)的目的就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,力戒搞形式、走過(guò)場(chǎng),要在去年的基礎(chǔ)上有所提升,注重實(shí)效。針對(duì)經(jīng)營(yíng)成效較差的實(shí)體單位,要從產(chǎn)值、銷售收入、職工收入等方面做深入分析,一定要用數(shù)字說(shuō)話,認(rèn)真梳理查找問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因,制定整改方案和措施,切實(shí)讓經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)起到應(yīng)有的作用。

? 會(huì)上,喬新濤還就產(chǎn)品質(zhì)量、檔案管理、職工技能提升等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,并提出了明確要求。

? 企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果:機(jī)電公司完成產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)被嘉獎(jiǎng)4.75分。工程公司完成產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)被嘉獎(jiǎng)12.3分,保質(zhì)保量完成某軍品530套任務(wù)被嘉獎(jiǎng)0.5分,貨款回收不及時(shí)被扣罰9分,產(chǎn)成品管理不規(guī)范被扣罰1分。精鑄公司完成上半年產(chǎn)值計(jì)劃被嘉獎(jiǎng)0.35分,銷售收入、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成被扣罰3.6分。裝備公司產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成被扣罰10.21分。十二分廠產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成被扣罰7.66分,未按照產(chǎn)成品管理制度管理產(chǎn)成品被扣罰2分。十三分廠產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成被扣罰11.18分。技校實(shí)習(xí)二廠完成二季度產(chǎn)值計(jì)劃被嘉獎(jiǎng)0.3分,銷售收入未完成被扣罰2.94分。黨群工作部、工會(huì)建黨100周年歌詠比賽組織得力效果好分別被嘉獎(jiǎng)2分。公司辦、后勤管理部建黨100周年歌詠比賽組織配合好分別被嘉獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部保質(zhì)保量完成某軍品530套任務(wù)被嘉獎(jiǎng)1分。