12月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開11月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至11月份銷售收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對(duì)公司1至11月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。他指出，截止目前，公司的三大主指標(biāo)較去年同期相比有所下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。為此，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位要高度重視，深刻認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，更要認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距，明確今后工作的主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)。特別是經(jīng)營(yíng)效益較差的單位，要想辦法、定措施，努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是機(jī)電公司要立足最困難處做打算，系統(tǒng)安排部署明年的各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)民品隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立有效促進(jìn)民品開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要指導(dǎo)、幫助其做好民品開發(fā)工作。二是精鑄公司要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展上下功夫。三是工程公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)加工中心等產(chǎn)品的自主研發(fā)工作。四是十二分廠要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。五是技校實(shí)習(xí)二廠要增強(qiáng)算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高算賬經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)系統(tǒng)管理。六是財(cái)務(wù)審計(jì)部要著力加強(qiáng)現(xiàn)金流過程管控，防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并督促各實(shí)體單位做好年前貨款回收工作。七是發(fā)展規(guī)劃部要對(duì)公司各類合同的履行情況等進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)把合同管理關(guān)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司11月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果：工程公司五軸擺頭動(dòng)力頭開發(fā)裝配效果較好被嘉獎(jiǎng)1分；前期匯森產(chǎn)品重復(fù)投入，賬實(shí)不符被扣罰0.5分；產(chǎn)成品月報(bào)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不符被扣罰0.5分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部五軸擺頭動(dòng)力頭開發(fā)裝配效果較好被嘉獎(jiǎng)1分。