7月26日，公司在向東工業(yè)園召開2024年上半年經營成效分析會。公司領導、各實體單位與職能部門負責人參加了會議。會議由副總經理王友志主持。

會上，六個經營實體的負責人分別介紹了上半年經營主指標的完成情況，就當前面臨的困難及其根源進行深入剖析，對如何解決問題及下一階段的努力方向進行了匯報。發(fā)展規(guī)劃部、工程部、產品開發(fā)與技術質量部、人力資源部、財務審計部等主要職能部門的負責人分別就上半年公司產值、銷售收入、利潤、在產品管理、新產品開發(fā)等主管指標進行分析。隨后，發(fā)展規(guī)劃部對上半年公司整體的經營情況進行總結分析，并提出下半年改進提升經營成效的工作重點。公司領導分別就存在的問題及下半年的努力方向等發(fā)表了意見與建議。

總經理冀紅波要求，一是十二分廠要重點在加強基礎管理、提高技術水平、客戶篩選等方面下功夫，想方設法改變分廠目前的經營現(xiàn)狀。二是十七分廠要深入市場調研，狠抓產品開發(fā)，進一步提升經營管理效能，努力提高員工的整體技能水平。三是精鑄公司要時刻關注軍品生產訂單，加大民品客戶的培養(yǎng)，在內部管理上做到生產流程規(guī)范化、標準化。四是機電公司要在關注軍品承制任務的同時，積極開拓市場，加大民品開發(fā)力度，努力打造一支具有良好市場適應性的技能人員隊伍。五是工程公司在做好006#軍品的承制工作的同時，要保證民品訂單的穩(wěn)步提升，并積極推進設備研發(fā)項目的進度。六是裝備公司要進一步鞏固市場地位，努力提高產品附加值，保持發(fā)展向好的積極態(tài)勢。

董事長喬新濤針對公司目前的生產經營形勢強調，一是公司上半年經營情況不容樂觀，三大主指標與上年同期相比有不同程度的下降。二是公司各單位要系統(tǒng)構思，統(tǒng)籌管理，工作要有特色，有優(yōu)勢，特別是實體單位要努力做到技術上有優(yōu)勢，管理上有特色。三是公司各單位下半年在經營管理上要對標原因找準問題，制定整改措施，在改進措施上下功夫，確保會議取得實效。四是兩級領導干部要不斷加強學習，開拓進取，有所作為，要有建功立業(yè)的壯志雄心。五是兩級領導干部要進一步堅定信心，團結帶領廣大職工齊心協(xié)力，攻堅克難，努力完成全年經營目標。