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喬新濤在公司5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)上強(qiáng)調(diào):繼續(xù)狠抓基礎(chǔ)管理,著力經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升,努力形成齊抓共管的良好局面
? ? ? ? ? ?613日上午,公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì),就5月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了總結(jié)和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。
? ?會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹了各分管口上5月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部就當(dāng)期各分廠和子公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、發(fā)展規(guī)劃部就當(dāng)期銷售收入情況分別向會(huì)議作了通報(bào)。在認(rèn)真聽取匯報(bào)后,喬新濤指出,5月份公司各實(shí)體單位努力克服疫情帶來的不利影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總體較去年同期有較大進(jìn)步,成績(jī)值得肯定,但存在的一些問題也較為突出。例如:精鑄公司的綜合管理問題,機(jī)電公司的質(zhì)量意識(shí)問題,應(yīng)引起兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的重視。我們要牢固樹立“一盤棋”思想,心往一處想、勁往一處使,確保各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓出長(zhǎng)效。

關(guān)于精鑄公司的工作,喬新濤強(qiáng)調(diào),通過對(duì)精鑄公司審計(jì)暴露出其內(nèi)部管理混亂等諸多問題。精鑄公司須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),端正工作態(tài)度,要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,全面提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。公司主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門要積極督促和指導(dǎo),嚴(yán)格要求其按照公司制度認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作,切實(shí)幫助精鑄公司走出困局。???? ?

關(guān)于質(zhì)量管理工作,喬新濤指出,產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到公司未來的生存和發(fā)展,在產(chǎn)品質(zhì)量管理上絕不能有任何松懈和思想滑坡,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好軍品生產(chǎn)工作。各實(shí)體單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,要拿出嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山”的思想。只有不斷提升質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督,公司才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和持續(xù)健康發(fā)展。

在談到成本管理工作時(shí),喬新濤強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)部門要充分認(rèn)識(shí)到各實(shí)體單位當(dāng)下的成本管理水平與公司發(fā)展要求之間存在的差距,要堅(jiān)持向管理要效益,著力在成本管理上下功夫。

會(huì)上,喬新濤還就軍品保密認(rèn)證、南陽工業(yè)園一期工程的竣工驗(yàn)收、鄭州裝備搬遷項(xiàng)目后續(xù)工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果:機(jī)電公司因產(chǎn)品質(zhì)量問題被扣罰1分。工程公司因產(chǎn)成品管理不到位被扣罰0.5分。精鑄公司因異地庫存入賬不及時(shí)被扣罰0.5分;因產(chǎn)品質(zhì)量問題被扣罰2分;因綜合評(píng)價(jià)不合格被扣罰1分。后勤管理部因小喬公有房產(chǎn)問題跟進(jìn)不及時(shí)被扣罰1分。因綜合評(píng)價(jià)不合格,發(fā)展規(guī)劃部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部和工程部分別被扣罰1分;財(cái)務(wù)審計(jì)部被扣罰2分。