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喬新濤在公司2-3月份經(jīng)濟責任制考核會上強調(diào):質(zhì)量工作永遠在路上,要實實在在抓管理促提升

? ? 4月14日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會,就二至三月份公司重點工作安排完成情況進行回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹各分管口上二至三月份重點工作安排的完成情況。工程部當期分廠和子公司的生產(chǎn)計劃完成情況向會議作了通報。

? ? 喬新濤在認真聽取匯報后指出從二至三月份主要經(jīng)營指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,由四個生產(chǎn)單位較去年同期有所明顯進步,值得表揚,但不容回避的是十三分廠等單位生產(chǎn)經(jīng)營形勢空前嚴峻,其存在的主要問題是產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展力度不夠,已嚴重影響到自身的生存和發(fā)展。鑄造產(chǎn)品質(zhì)量提升沒有得到切實改善。這些問題都應(yīng)引起各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的高度重視,要切實采取有效措施在下一步的工作中去努力攻關(guān)并加以解決。

在談及工作落實時,喬新濤強調(diào),一要將年度責任書時時刻刻放在心上。各主管領(lǐng)導(dǎo)和單位負責人決不能讓簽訂的經(jīng)營目標責任書睡大覺,要全力以赴去克服困難,去統(tǒng)籌謀劃、制定措施抓落實。二要切實做好量本利分析。一是生產(chǎn)單位首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析,切實將影響產(chǎn)品成本的各環(huán)節(jié)因素都考慮進去;二是財務(wù)部門要會同規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源等部門,針對生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本構(gòu)成各因素,并結(jié)合市場波動等因素,時時做好各產(chǎn)品成本的動態(tài)分析,要盡快建立一套系統(tǒng)的動態(tài)分析和預(yù)警機制,切實為產(chǎn)品成本的管控提供強大支撐,促進成本管理能力和水平的再提升。三要做好工字梁的善后收尾工作。在妥善處理遺留問題的同時,要進一步提高認識,狠抓新產(chǎn)品開發(fā),要努力在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上下真功夫。

關(guān)于開發(fā)部門的工作,喬新濤指出,開發(fā)部門目前采取“分片包干”服務(wù)生產(chǎn)單位的做法很好,值得肯定。技術(shù)人員不能整天“浮”在上面干工作,一定要俯下身子“沉”下去,才能切實了解和掌握各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的真實情況,才能夠做到有的放矢、逐步逐項抓落實促整改。他強調(diào),抓管理促質(zhì)量,抓服務(wù)轉(zhuǎn)作風,就是要做到一級管一級,層層加壓,明確責任。要牢固樹立質(zhì)量工作永遠在路上的思想,要做到常抓不懈,努力做到抓一項成一項,項項有改進、步步有提高。

關(guān)于基地鑄造下一步的工作,喬新濤強調(diào),一要下大功夫提高產(chǎn)品質(zhì)量。要多想辦法,多動腦筋,要善于主動查找問題和解決問題。要多了解市場行情,要對工作有系統(tǒng)思路。要采取走出去和請進來的辦法,通過學習和交流等途徑來提高自己分析和解決問題的能力。二要有戰(zhàn)勝困難的精神,不能遇到問題就打退堂鼓。要堅定樹立戰(zhàn)勝一切困難的信心和勇氣,要勇于迎難而上,勇于責任擔當。

? ? 會上,喬新濤還就公司質(zhì)量目標展開圖的落實、鄭州搬遷項目的推進、計劃外用工、大學生招聘等其他工作進行了安排部署,并提出明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報了公司二至三月份經(jīng)濟責任制考核結(jié)果:

? ? 因春節(jié)后生產(chǎn)啟動迅速,十二分廠和工程公司分別被嘉獎1分。因銷售收入、生產(chǎn)計劃、貨款回收、利潤指標等季度考核指標未完成,十二分廠被扣罰5.3分、十三分廠被扣罰7.8分。因綜合評價不合格,裝備公司和工程部分別被扣罰1分。發(fā)展規(guī)劃部因在南陽工業(yè)園土地相關(guān)手續(xù)辦理中工作推進有力,被嘉獎1分。公司辦公室因在召開公司“兩會”及春節(jié)放假各項工作部署中認真細致無差錯,被嘉獎1分。人力資源部因在公司法人治理結(jié)構(gòu)換屆及班子調(diào)整中,措施有效且效果好,被嘉獎1分;工會因在公司法人治理結(jié)構(gòu)換屆及召開“兩會”中措施得力、效果好,被嘉獎2分。后勤管理部因在春節(jié)放假各項工作安排到位,值班人員堅守崗位無差錯,被嘉獎1分。(文/韓新卓)