根據公司工作安排，發(fā)展規(guī)劃部已于2月29日完成對公司6個經營實體單位、12個職能管理部門經營管理責任書的簽訂工作。

為使公司盡快步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，明確中層經營管理者的責任和奮斗目標，發(fā)展規(guī)劃部于2015年9月開始對公司經營實體單位和職能管理部門的經營管理目標進行摸底測算。經過多次會議研究，數次討論修改，先后初步確定了2016年公司經營目標草案、各職能部門經營管理目標草案，為公司財務預算編制提供參考和依據。

2015年底，結合財務部編制的2016年度公司預算報表，發(fā)展規(guī)劃部完成了公司各經營實體和職能管理部門經營管理責任書初稿的編制工作。其中，根據公司領導及有關部門意見，對經營實體單位的質量控制、貨款回收等指標進行了適當調整，使其更為科學、合理，便于考核。

今年2月下旬，在公司領導及發(fā)展規(guī)劃部領導的帶領下，經全體職工的共同努力，2016年公司經營管理責任書的簽訂工作提前一個月圓滿完成。