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喬新濤在公司10月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會上強調(diào): 職能移交工作要不留空擋,產(chǎn)品開發(fā)工作只能加強不能削弱

11月12日上午,公司在辦公樓二樓會議室召開10月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

????公司各主管領(lǐng)導(dǎo)依次向會議通報了分管口上10月份各重點工作安排完成等情況??偨?jīng)理助理段金召在會上就相關(guān)工作作補充發(fā)言。喬新濤在會上重點就企業(yè)部分辦社會職能移交、危化品處置、產(chǎn)品開發(fā)等方面的工作,作出周密部署。

????針對企業(yè)部分辦社會職能移交工作,他強調(diào),一要堅持“以人為本”原則,充分尊重職工意愿,切實維護好職工合法權(quán)益。二要嚴(yán)格按照市國資委文件要求,密切配合豫西集團扎實推進此項工作。三要統(tǒng)籌兼顧,實事求是,認真做好資產(chǎn)清理等相關(guān)工作。四要做好相關(guān)業(yè)務(wù)銜接,務(wù)必做到工作不留空檔,確保各項工作的連續(xù)性。

????針對遺留危險化學(xué)品處置工作,他指出,工程部要高度重視負總責(zé),嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定,認真做好總庫遺留危險化學(xué)品的處理工作,確保各方安全。

針對產(chǎn)品開發(fā)工作,他強調(diào),產(chǎn)品開發(fā)一定要結(jié)合實體的實際,要有針對性地搞開發(fā),此項工作只能加強不能削弱。針對子公司在產(chǎn)品開發(fā)等方面存在的問題,喬新濤對公司相關(guān)職能處室提出要求:一要加強監(jiān)管,做到產(chǎn)品開發(fā)始終受控。二要督促、指導(dǎo)實體進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為,助力使其早日步入健康發(fā)展軌道。三要繼續(xù)加強貨款回收力度和考核力度。四要繼續(xù)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,不能身為子公司領(lǐng)導(dǎo),思想觀念仍停留在分廠階段的認識上,要與市場接軌。

????會上,喬新濤還就南陽項目財務(wù)決算、鄭州裝備搬遷項目招投標(biāo)等其他相關(guān)工作提出明確要求。

????企管辦在會上通報了公司10月份經(jīng)濟責(zé)任制考核情況:

發(fā)展規(guī)劃部、公司辦公室因按要求圓滿完成公司“十三五”規(guī)劃編制工作,分別被加獎2分;動能分廠因在供水系統(tǒng)故障搶修中組織得力,加獎2分;工程公司因圓滿完成軍品二期設(shè)備修理,加獎1分。南陽項目實施組、財務(wù)組因項目決算工作進度推遲,分別被扣減3分和1分;黨群工作部因南陽工業(yè)園小項目進度推遲,被扣減1分;精鑄公司、十二分廠、十三分廠三個單位因違反公司相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,分別被扣減2分、1分和0.5分;裝備公司因違反公司工資管理規(guī)定,被扣減1分。

本次考核結(jié)果將納入當(dāng)期經(jīng)濟責(zé)任制考核體系予以獎懲兌現(xiàn)。

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