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公司召開七月份經濟責任制考核專題會

8月10日下午,公司在辦公樓二樓會議室召開7月份經濟責任制考核專題會。會議依次聽取了各主管領導分管口上7月份各重點工作安排完成情況等。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關部門負責人參加了會議。

??? 總經理喬新濤在會上指出,7月份的各項工作安排在公司上下的努力下,尤其是在003項目二期生產線的籌建及工藝培訓、南陽工業(yè)園后勤保障方案、原撤并單位剩余資產清理、公司上半年財務運營情況監(jiān)督檢查等方面,都取得了預期的成效,為下一步的相關工作的開展和推進,奠定了較好的基礎。同時,他也指出各實體存在的明顯不足,并提出今后努力方向。

????喬新濤強調,各實體產品項目的取舍,重在量本利分析。相關部門要加強綜合知識學習,努力提高分析在決策中的價值。第一,要深化學習研究,準確把握分析的科學性。第二,要立足當前,著眼長遠,切實制定出符合公司生產經營實際的系統(tǒng)的量本利分析辦法,用于指導企業(yè)今后的產品開發(fā)工作。

????他強調,公司兩級領導干部和產品開發(fā)等部門,一定要在圍繞國家產業(yè)政策和產品市場上下功夫。要多出產品開發(fā)和市場開拓的“新招”、公司降本增效的“硬招”、優(yōu)化資源配置的“實招”,善用國家政策支持的“惠招”。?要形成合力,擰成一股繩,切實去督促、指導、幫助實體,實現產品開發(fā)與市場開拓同步推進結碩果。

????他要求,公司財務部門要細心、悉心、熱心指導各實體的財務工作,要多在加強業(yè)務培訓和規(guī)范業(yè)務行為上下功夫,嚴格按照國家的相關法律法規(guī)來運作,努力使子公司完全與市場接軌,助推子公司健康成長。

????會上,喬新濤還就原車橋庫存產品及物資的盤活、南陽項目收尾工程、能源管理、家屬區(qū)垃圾清理等公司有關工作提出明確要求,就進一步妥善做好“大集體改制”、“三供一業(yè)”等工作發(fā)表意見,并提出建議。

????企管辦最后在會上通報了公司7月份經濟責任制考核情況:十二分廠、十三分廠、動能分廠因勞動紀律管理松懈,分別被扣減2分;工程部因軸管開發(fā)工作無結果,且拖延考核,被扣減1.5分。與此同時,四個單位因新產品開發(fā)成績突出,被給予加分獎勵,其中十二分廠(開發(fā)出吊耳系列12種)和精密鑄造公司(開發(fā)出樣品等3種)分別獲得1分獎勵,機電公司(開發(fā)出翼片等4種)獲得2分獎勵,裝備公司(開發(fā)出彎管等2種)獲得0.5分獎勵。(韓新卓)

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