???12月12日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開11月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、劉素強(qiáng)、王漢臣、郭方，總經(jīng)理助理林宗亮、李杰明、段金召，副總會計(jì)師丁玨及企管辦等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議?？偨?jīng)理喬新濤主持會議并講話。?

??　會上，各主管領(lǐng)導(dǎo)首先依次介紹了11月份分管口各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況。在認(rèn)真聽取各方的匯報(bào)后，喬新濤客觀地分析了11月份公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，系統(tǒng)地總結(jié)了當(dāng)期各重點(diǎn)工作亮點(diǎn)和存在的問題，同時(shí)，對個(gè)別部門因履職不積極主動(dòng)，互相扯皮造成相關(guān)工作進(jìn)度推遲提出批評與整改意見。

在談及產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，喬新濤指出，產(chǎn)品開發(fā)工作是企業(yè)的首要任務(wù)，是重中之重的工作，我們不怕花錢但也不能亂花錢，公司上下都要繼續(xù)給予高度關(guān)注和大力支持，相關(guān)部門更要同心協(xié)力及早籌劃，為明年公司產(chǎn)品開發(fā)工作開好頭、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

談及南陽工業(yè)項(xiàng)目相關(guān)生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)，喬新濤強(qiáng)調(diào)，相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，一定要想盡千方百計(jì)去按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，要有線不建成不罷休的決心和信心，更要有連續(xù)奮戰(zhàn)、線不建成過年不放假的心理準(zhǔn)備。

談及部門工作時(shí)，喬新濤指出，衡量一個(gè)部門工作干得好不好，不僅要看履職盡不盡責(zé)，關(guān)鍵要看大局意識強(qiáng)不強(qiáng)、工作主動(dòng)性夠不夠。干事不為他人著想，老想著本部門的利益，工作效率就難以提高。以會代管、以會推動(dòng)、相互扯皮等不良傾向必須得到扭轉(zhuǎn)。他強(qiáng)調(diào)，各職能部門要增強(qiáng)對公司各實(shí)體單位的感情，提高為實(shí)體單位服務(wù)的意識；要進(jìn)一步理順工作流程、明確職責(zé)分工，加強(qiáng)對新情況、新問題的研判能力和水平，不斷增強(qiáng)工作指導(dǎo)的精準(zhǔn)性和實(shí)效性，當(dāng)好公司決策的參謀。

會上，喬新濤還分別就關(guān)閉及合并單位的資產(chǎn)清理、明年的財(cái)務(wù)預(yù)決算、大中專生持續(xù)引進(jìn)等工作，對下一階段的工作作出部署并提出明確要求。

企管辦在會上通報(bào)了公司11月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況。（韓新卓）