?? 9月15日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開8月份經濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、劉素強、王漢臣、郭方，總經理助理李杰明、丁玨、段金召及企管辦等部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持并講話。 　　
??????? 會議首先由各主管領導分別介紹8月份分管口各重點工作完成情況。之后，工程部、企管辦兩部門分別就8月份生產計劃完成情況和當期經濟責任制考核結果向會議作通報。 在認真聽取各方的匯報后，總經理喬新濤在會上客觀地分析了8月份公司主要生產指標完成情況，總結了當期各重點工作亮點和存在的問題，認為總體受控。并分別從制度匯編、貨款回收、項目建設、產品開發(fā)及能源管理等諸方面，深入剖析了當前及下一步所面臨的困難和挑戰(zhàn)，并結合公司的生產經營實際，對下一階段的各項重點工作作出部署并提出要求。
????? ? 他強調，公司上下要充分認清企業(yè)所面臨的形勢，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家傳統(tǒng)，堅定發(fā)展自信，鼓足干勁，積極適應市場變化，及時調整生產經營思路，狠抓兩級產品開發(fā)和管理。我們要向先進的兄弟企業(yè)學習，凡擔任新組建子公司中層以上領導干部必須按比例入股，真正做到與企業(yè)同命運共榮辱。他指出，兩級領導干部要以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到當前的工作中去，努力做到“搬遷、生產”兩不誤，確保公司2013年“兩會”既定目標的順利現(xiàn)。
?????? 為此，喬新濤提出明確要求：一要繼續(xù)抓好產品開發(fā)工作。技術、工程等部門要多下功夫，多指導和督促實體單位找差距，并做好新組建子公司的融合工作。二要加大機制轉換力度。要認真分析目前公司幾個實體虧損原因，按照公司“兩會”精神和法人治理結構程序，對連續(xù)虧損且扭虧無望的實體實施關閉。三要堅持以盈利為目標。要直面各生產實體實際情況，考核一定要實事求是，要堅持不摻水，不要怕曝家底。兩級領導干部要知恥而后勇、知不足而奮進。四要繼續(xù)加強能源管理。在取得現(xiàn)階段性成果的基礎上，要往精細化管理上努力，進一步提升能源管理能力和水平。五要統(tǒng)籌兼顧，堅持“兩手抓”。既要做好當下南陽項目相關工作，又要做好生產經營工作，確保項目實施按節(jié)點推進和公司經營目標的實現(xiàn)。