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公司召開8月份重點工作考核專題會

9月11日上午,公司在工業(yè)園三樓會議室召開8月份重點工作考核專題會,公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

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喬新濤指出,開源與節(jié)流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中兩個不可或缺的支點。他要求各實體單位一是要努力“開源”,轉(zhuǎn)變觀念,打開思路,抓住市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)這個牛鼻子,努力在開發(fā)附加值高、競爭力強的產(chǎn)品上下功夫。二是要抓好“節(jié)流”,要注意節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個銅板,牢固樹立“過緊日子”的思想,不斷提高責(zé)任意識,持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理,強化成本管控。三是財務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部等部門要加強對實體單位的督促指導(dǎo),切實幫助實體單位做好成本管理工作。四是要在下半年有限的時間里,在做好疫情常態(tài)化防控基礎(chǔ)上,全力以赴抓經(jīng)營、控成本、搶市場、保指標、防風(fēng)險,為完成全年任務(wù)目標奠定基礎(chǔ)。

喬新濤要求,一是財務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)部門要充分掌握裝備公司的真實經(jīng)營狀況,重點分析大額虧損的根本原因,找準問題癥結(jié),制定改進措施,切實幫助裝備公司走出持續(xù)虧損的困境。二是技校實習(xí)二廠作為新籌建單位,要對照其它實體不斷完善各項規(guī)章制度,建立健全模擬市場運行機制,推進管理提升,促進其盡快步入良性發(fā)展軌道。三是對于公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做得比較好的單位,人力資源部、財務(wù)部要在實事求是的基礎(chǔ)上,以就高不就低的原則評估業(yè)績,以激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性,要采取以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才激勵機制,實行差異化考核,確保業(yè)績突出者多勞多得,切實激勵先進、鞭策落后。