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公司召開8月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)

9月13日上午,公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開8月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

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會(huì)上,按照既定的會(huì)議程序,常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況,總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位8月份銷售收入、產(chǎn)值的完成情況。接著,喬新濤在通報(bào)了公司1至8月份利潤指標(biāo)完成情況后指出,從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,公司三大主指標(biāo)完成情況較去年同期相比有所增長,其中工程公司和機(jī)電公司依舊領(lǐng)跑,裝備公司和精鑄公司的經(jīng)營成效持續(xù)向好,成績值得肯定。但十二分廠和技校實(shí)習(xí)二廠目前的經(jīng)營狀態(tài)較差,要繼續(xù)在市場(chǎng)開發(fā)和內(nèi)部管理上下功夫,努力扭轉(zhuǎn)其不利的經(jīng)營局面。隨后,公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后,喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出:一是顧客滿意度調(diào)查是十分重要的工作,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位要在全面掌握市場(chǎng)和顧客情況的基礎(chǔ)上,對(duì)顧客進(jìn)行分級(jí)、分類,有針對(duì)性地定期開展顧客滿意度調(diào)查,及時(shí)了解并滿足顧客的需求,為今后市場(chǎng)的培育和維護(hù)好顧客關(guān)系創(chuàng)造有利條件。二是機(jī)電公司要積極與北方向東公司溝通協(xié)調(diào),努力向雙方簽訂的《協(xié)議》靠攏,積極拓展軍品的加工量和加工范圍。同時(shí),要繼續(xù)加大民品的開發(fā)力度,力爭(zhēng)全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。三是精鑄公司須進(jìn)一步加大產(chǎn)品開發(fā)力度,擺脫目前產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量不足等現(xiàn)象。

喬新濤強(qiáng)調(diào),一是各實(shí)體單位要在產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部管理等工作中進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí),嚴(yán)格成本控制,強(qiáng)化成本管理。其他單位尤其是兩個(gè)分廠要主動(dòng)學(xué)習(xí)裝備公司在成本管控方面一些好的做法,從而進(jìn)一步提升成本管理能力和水平。二是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)職能部門要幫助技校實(shí)習(xí)二廠認(rèn)真、系統(tǒng)梳理市場(chǎng),明確其產(chǎn)品開發(fā)方向與目標(biāo)。同時(shí),技校實(shí)習(xí)二廠要大力開發(fā)新產(chǎn)品,積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在努力完成年度經(jīng)營主指標(biāo)上下功夫。三是人力資源部要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,嚴(yán)肅考勤制度。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門要帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律,切實(shí)做好模范帶頭作用,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假、上下班簽到等考勤管理制度,不斷營造良好的紀(jì)律氛圍。

最后,企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司8月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。