8月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開7月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長林杭、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至7月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至7月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是十二分廠要不斷加強內部管理，努力提升技術水平和產品質量，并加強與客戶的溝通聯(lián)系。二是技校實習二廠（十七分廠）要不斷加強隊伍建設，培養(yǎng)一支具有一定加工能力的職工隊伍。三是精鑄公司要加大外貿產品開發(fā)力度，狠抓生產過程控制和產品質量，確保按期交貨，讓客戶滿意。四是機電公司和工程公司要在做好軍品生產的同時，不斷加大民品開發(fā)力度，力爭形成新的經濟增長點。五是各實體要做好成本管理工作，特別是十二分廠要做好量本利分析。同時，財務審計部要督促各單位做好貨款催收工作，避免呆壞賬發(fā)生。六是人力資源部要做好新入職大學生實習工作，真正做到讓大學生“留得住、用得好”，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展注入新血液，增添新活力。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，一是要不斷改進每月重點工作考核會的形式，切實提高會議質量。各分管口領導要抓住核心工作、重點工作，深入分析，找準問題和不足，在今后的工作中努力加以改進，企管辦要做好督促落實。二是相關部門要提高報表數據的遇見性和針對性，通過數據分析，能夠真實了解各實體主指標的變化情況以及生產經營出現的問題，及時進行指導改進。三是要認真做好上半年經營成效分析會的整改工作，六個實體單位的整改措施要對標公司經營主指標進行深入分析，相關部門要發(fā)揮職能作用，有針對性的指導、幫助各實體查找不足。同時，分管口領導和發(fā)展規(guī)劃部要認真審核各實體的經營成效整改計劃，確保此項工作落實到位。四是生產經營較差的實體要狠抓市場拓展，加大產品開發(fā)力度，加強生產過程管控，努力提高產品實現能力，不斷向管理要效益，盡可能扭轉不利局面。?

最后，企管辦在會上通報了公司7月份重點工作考核結果。