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機電公司召開6月份生產(chǎn)作業(yè)會議

? ? ? ? ? ?為進一步推進2020年度生產(chǎn)作業(yè)實施進度,確保完成軍品生產(chǎn)任務(wù),530日下午,機電公司在辦公樓一層會議室召開6月份生產(chǎn)作業(yè)會議,對5月份生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量進行分析討論,對6月份生產(chǎn)任務(wù)進行安排部署。機電公司領(lǐng)導冀紅波、胡銘、周文召等黨政聯(lián)席及機電公司技能骨干相關(guān)人員參加了會議。

? ? 會上,總經(jīng)理冀紅波對軍品產(chǎn)品的進展情況進行認真梳理,分析生產(chǎn)滯后的原因和存在的問題,并提出切實可行的解決措施和建議。各技能骨干和班組長針對各小組所加工的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題從生產(chǎn)過程中查找原因并提出改進措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量做到“動手及負責”,提倡“零失誤”,做到產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。

? ? 最后,機電公司總經(jīng)理冀紅波對6月份生產(chǎn)作業(yè)進行了安排部署并提出了五點要求:一要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,突出重點。各班組要把生產(chǎn)作業(yè)的實施放在心上,質(zhì)量抓在手上,軍檢項目產(chǎn)品要突出重點,狠抓難點。二要科學部署生產(chǎn)任務(wù),統(tǒng)籌安排,確保6月份生產(chǎn)作業(yè)計劃按時保質(zhì)保量的完成。三要盡職盡責,有機銜接。管理人員要做好服務(wù)、監(jiān)督及檢查工作,生產(chǎn)班組做好產(chǎn)品進度跟蹤及協(xié)調(diào)工作,明確工作流程,確保產(chǎn)品從計劃制定到現(xiàn)場實施的各個環(huán)節(jié)有機銜接,高效有序推進生產(chǎn)。四要未雨綢繆,防微杜漸。對質(zhì)量和安全要時刻關(guān)注,提前進行預判,不能掉以輕心,存在問題要提前上報,不能延誤時機。五要全力推進,動態(tài)管理。公司將組織相關(guān)人員進行檢查考核,全力推進生產(chǎn),全面抓好質(zhì)量安全,確保6月份生產(chǎn)任務(wù)順利完成。