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喬新濤在公司4月份經(jīng)濟責(zé)任制考核會上強調(diào):要變壓力為動力,努力在物流管理、質(zhì)量攻關(guān)上下功夫

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??? ?5月12日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開4月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會,就當(dāng)期公司重點工作安排完成情況進行系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹了各分管口上4月份重點工作安排的完成情況。工程部就當(dāng)期各分廠和子公司的生產(chǎn)計劃完成情況,發(fā)展規(guī)劃部就當(dāng)期銷售收入情況向會議作了通報。
在認真聽取匯報后,喬新濤指出,4月份公司各生產(chǎn)單位的經(jīng)營情況較去年同期有較大進步,成效值得肯定,但存在的一些問題也較為突出,應(yīng)引起兩級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的重視。針對物流管理、質(zhì)量攻關(guān)和模鍛技改項目等下一步的工作,喬新濤強調(diào),物流管理部門,要切實從抓原材料和產(chǎn)品管理入手,面對新機制、新問題,要有新的解決辦法;發(fā)展規(guī)劃部、工程部要拿出切實可行的產(chǎn)成品、物資管理辦法,要切實通過有效措施,將分廠和子公司的物資、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品等管理,規(guī)范好管理好;要努力使物流管理形成閉環(huán),不斷提升公司對實體單位的管控能力和水平。他指出,技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)部門要通力協(xié)作,主動作為,積極指導(dǎo)和幫助十二分廠搞好鑄造產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān),要努力在解決質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上,去狠抓產(chǎn)品上量工作,不能不計成本盲目干。他強調(diào),十三分廠模鍛技改項目,要細化各項技術(shù)指標(biāo),完善措施和辦法,抓緊落實和推進;兩級領(lǐng)導(dǎo)要進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,要變壓力為動力,多下功夫跑市場、跑產(chǎn)品,要統(tǒng)籌謀劃好當(dāng)下生存規(guī)劃和今后一個時期的發(fā)展規(guī)劃;要切實做好量本利分析,加強貨款回收,要努力在解決生存問題的前提下謀求更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。
會上,喬新濤還就下一步南陽工業(yè)園土地手續(xù)辦理的后續(xù)工作的跟蹤和推進、鄭州搬遷項目后續(xù)工作的實施、大學(xué)生招聘等其他重點工作進行了安排部署,并提出明確要求。
最后,企管辦在會上通報了公司4月份經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果:發(fā)展規(guī)劃部因2017年經(jīng)營成效核算及時,被嘉獎1分。人力資源部因中層根部培訓(xùn)工作組織得力、成效明顯,被嘉獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因積極主動服務(wù)并為實體單位發(fā)展著想,被嘉獎1分。財務(wù)審計部因在中層行政正職離任審計中工作認真細致,被嘉獎1分。十二分廠因產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)現(xiàn)較早但處理不夠及時主動,以及產(chǎn)品報表數(shù)據(jù)失真等原因,被扣罰2.5分。
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