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中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司董事長、黨組書記 尹家緒:兵器的春天

?  今年春晚有一首歌叫《時(shí)間都去哪兒了》。一直以來,我都有一種強(qiáng)烈的緊迫感。時(shí)光飛逝,2013年一眨眼就過去了,2014年的春天已經(jīng)來臨。其實(shí),我們兵器工業(yè)也正迎來一個(gè)新的春天。春天是播種的季節(jié),只有播下希望的種子,才會(huì)在未來收獲豐碩的果實(shí)。

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  不在改革中崛起,

  就在改革中消亡

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  我說兵器工業(yè)正迎來一個(gè)新的春天是有理由的。黨的十八屆三中全會(huì)猶如一股春風(fēng)吹響了改革的號(hào)角,這次改革范圍之廣、影響之深,決不亞于十一屆三中全會(huì)之后掀起的改革浪潮。改革就是機(jī)遇,特別是對企業(yè)來講,盡管這次改革會(huì)加劇市場的競爭,但十八屆三中全會(huì)提出的要“使市場在資源配置中起決定性作用”、推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)、對國有企業(yè)實(shí)施分類發(fā)展、放寬股權(quán)激勵(lì)政策、改革軍隊(duì)裝備采購體制等改革舉措都為我們營造了良好的體制機(jī)制環(huán)境,也給我們創(chuàng)造了與其他競爭對手同臺(tái)競爭的機(jī)會(huì)。另外,兵器工業(yè)集團(tuán)經(jīng)過近年來的發(fā)展,也形成了較好的管理、技術(shù)和人才等方面的儲(chǔ)備,新一輪改革正好給我們送來了揚(yáng)帆啟航的東風(fēng)。應(yīng)該說,機(jī)遇千載難逢。

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  但我們也必須清醒地知道,機(jī)遇就像帶刺的玫瑰,不是誰都能抓得住。改革本身就是把“雙刃劍”,對有的企業(yè)是機(jī)遇,對有的企業(yè)可能就是死亡的先兆。改革就像狂風(fēng)驟雨,不是每個(gè)企業(yè)都能看到雨后彩虹。每一輪改革總有那么一批企業(yè)悄然崛起,寶鋼、華潤、中糧等企業(yè)已經(jīng)走向了國際化,但也有一批企業(yè)永遠(yuǎn)地消失了。10年前的世界500強(qiáng),如今有三分之一已經(jīng)在榜上消失,20年前的500強(qiáng)更有一半落榜。國有企業(yè)不是鐵飯碗,干不好照樣破產(chǎn)。上世紀(jì)90年代有多少國企被破產(chǎn)分離?軍工企業(yè)也不是鐵飯碗,集團(tuán)公司有多少有代號(hào)的企業(yè)被兼并重組了?我們講改革會(huì)帶來“三大紅利”,但改革的紅利不會(huì)均勻地、自動(dòng)地撒落到每個(gè)企業(yè)身上,只有那些順應(yīng)歷史潮流、跟得上改革步伐的企業(yè)才能夠在改革浪潮中鳳凰涅槃、獲得新生,而那些觀望等待、反應(yīng)遲緩,與時(shí)代主旋律唱反調(diào)的企業(yè)可能永遠(yuǎn)都走不出冬天。所以,面對歷史性的機(jī)遇,我們沒有理由退縮;面對機(jī)遇,我們可以有過錯(cuò),但絕對不能錯(cuò)過。坐等觀望,只能錯(cuò)失良機(jī);迎難而上、創(chuàng)新求變,方可掌握主動(dòng),扶搖直上。

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  可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),

  但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維

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  大家可能都記得,去年11月11日,阿里巴巴旗下的天貓、淘寶一天銷售350億元,小米手機(jī)33分鐘銷售破億,擁有Jack?Jones、Only等品牌的凌致集團(tuán)35分鐘銷售破億,GXG男裝品牌60分鐘銷售破億。同樣在這天,電商汽車之家1小時(shí)內(nèi)汽車成交總數(shù)超過4600單,成交額超過7個(gè)億,平均每秒鐘賣2輛車。數(shù)字是一面鏡子,照出的是互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功,折射出的卻是互聯(lián)網(wǎng)思維的力量。要想改變口袋,必先改變腦袋,我們的觀念必須跟得上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),但不能不了解互聯(lián)網(wǎng)知識(shí);我們可以不搞互聯(lián)網(wǎng)營銷,但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維。

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  互聯(lián)網(wǎng)世界講的是跨界競爭。沒有什么永遠(yuǎn)是我的,也沒有什么不可能是我的。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里,沒有什么不可能的事情,看似不可能的事情通過互聯(lián)網(wǎng)就能做得到,看似不可能發(fā)生關(guān)系的兩個(gè)事物通過互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)生關(guān)系。有時(shí)你甚至沒有看見對手,就已經(jīng)敗了。最近,零售巨頭發(fā)現(xiàn),自己的生意被淘寶搶了;銀行巨頭發(fā)現(xiàn),自己的生意被支付寶搶了;電信巨頭發(fā)現(xiàn),自己的生意被微信搶了;電視巨頭發(fā)現(xiàn),自己的生意被樂視搶了;手機(jī)巨頭發(fā)現(xiàn),自己的生意被小米搶了。原本行業(yè)里的“老大”甚至是壟斷企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界里也缺乏安全感,照樣被人開倉搶劫。

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  互聯(lián)網(wǎng)世界講的是“借船出海”,“羊毛出在狗身上”。這是一個(gè)開放的時(shí)代,不要干什么事都要自己干,做豆腐不一定非要自己建豆腐坊。淘寶直接買賣產(chǎn)品嗎?小米直接生產(chǎn)手機(jī)嗎?攜程自己建旅館酒店嗎?現(xiàn)在企業(yè)的競爭都是一個(gè)鏈條和另一個(gè)鏈條的競爭,單個(gè)企業(yè)再強(qiáng)大,能打得過一個(gè)鏈條的企業(yè)嗎?營銷能力弱,為什么不可以與營銷能力強(qiáng)的企業(yè)合作呢?生產(chǎn)能力弱,為什么不可以與生產(chǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)合作呢?研發(fā)能力弱,為什么不可以與研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)合作呢?

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  互聯(lián)網(wǎng)世界講的是“快魚吃慢魚”?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活的一部分,大街上、地鐵上、公交上隨處可見拿著手機(jī)在上網(wǎng)的人。大家通過網(wǎng)絡(luò)、通過朋友圈實(shí)時(shí)地了解正在發(fā)生的一切??蛻魧Ξa(chǎn)品服務(wù)一經(jīng)體驗(yàn)馬上就會(huì)傳到網(wǎng)上,并被大家獲取?;ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最及時(shí)、最真實(shí)可靠的廣告載體。網(wǎng)絡(luò)的速度正在決定企業(yè)變化的速度?!按篝~吃小魚”的年代已經(jīng)過去,這是一個(gè)“快魚吃慢魚”的年代,其競爭法則是以“快”制“變”、以變制勝。大企業(yè)不一定打敗小企業(yè),但快的一定會(huì)打敗慢的,所以千萬不要以不變應(yīng)萬變,千萬不要忽視小的競爭對手。

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  我們雖然處在一個(gè)特殊行業(yè),但不要以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠(yuǎn),不要以為互聯(lián)網(wǎng)和我們沒有關(guān)系,也許下一個(gè)受到?jīng)_擊的就是我們軍工企業(yè)。以3D?打印、新一代智能組裝機(jī)器人、開源硬件等為代表的智能制造技術(shù)正對傳統(tǒng)制造業(yè)形成巨大沖擊。3D?打印使得“桌面制造”成為現(xiàn)實(shí),而且不需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)就可以實(shí)現(xiàn),一大批創(chuàng)業(yè)公司將能夠以非常小的資本和規(guī)模運(yùn)作,大型制造企業(yè)將逐漸喪失規(guī)模優(yōu)勢。新一代的智能機(jī)器人成本只有2萬5千美元,而且不到一天就可以安裝完成。開源硬件就像開源軟件一樣,將使任何一個(gè)人都能獲得免費(fèi)的硬件設(shè)計(jì)。這些新技術(shù)將使產(chǎn)品制造速度更快,成本更低,而且是個(gè)性化定制??梢灶A(yù)見,制造業(yè)的游戲規(guī)則即將被改寫。美國已經(jīng)出臺(tái)《先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃》,并成立“國家3D打印創(chuàng)新研究中心”和“數(shù)字化制造與設(shè)計(jì)創(chuàng)新研究中心”。前不久,德國也發(fā)布了德國“工業(yè)4。0”標(biāo)準(zhǔn)化路線圖。智能制造正在從構(gòu)想走向現(xiàn)實(shí)。

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  試問,在這樣的背景下,我們還能置身互聯(lián)網(wǎng)之外嗎?不要總認(rèn)為“我們是老大”,什么東西都“非我莫屬”;不要總認(rèn)為我們特殊,國家就應(yīng)該給我們政策;不要“躲在小屋成一統(tǒng)”,眼睛就盯著自己家里的那點(diǎn)事;不要覺得“自貿(mào)區(qū)”這種新鮮玩意和我們沒關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代瞬息萬變,牽一發(fā)而動(dòng)全身,我們要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存發(fā)展,就必須徹底改變我們的DNA。今天的改革,就是要做過去沒做過的事,做政策還不明確的事,做經(jīng)驗(yàn)以外的事,做想都沒想過的事,做過去跟自己沒有任何關(guān)系的事。

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  英雄不問出處,

  市場不看出身

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  市場面前人人平等,市場規(guī)則里沒有“官本位”。企業(yè)成與敗,地位高與低,歸根到底是由市場說了算。市場不看出身,更不講究級(jí)別。阿里巴巴的馬云有級(jí)別嗎?華為的任正非有級(jí)別嗎?海爾的張瑞敏有多高的級(jí)別?企業(yè)的價(jià)值和地位是在市場中體現(xiàn)的,不是集團(tuán)公司賦予的,不是行政級(jí)別決定的,更不是靠哭訴要政策得來的。你在市場上有什么樣的地位,你在社會(huì)上就有什么樣的地位;你在市場上有多大話語權(quán),你在國家戰(zhàn)略層面就有多大話語權(quán)。

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  兵器工業(yè)是人民兵工的搖籃,這是我們的驕傲。緬懷歷史沒有錯(cuò),但是過于自我陶醉、沉湎于歷史的情結(jié)就容易滋生安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想,容易養(yǎng)成靠資歷吃飯、靠經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的慣性思維。這些令人留醉的過去如不能成為兵器人繼續(xù)前行的“擂戰(zhàn)鼓”,就會(huì)變成“曾經(jīng)比你闊”的“麻醉劑”。不要以為是老牌軍工企業(yè),國家什么都給你;不要以為有著不一樣的過去,國家就會(huì)兜底保護(hù)你。企業(yè)發(fā)展靠的是實(shí)力,而不是資歷;靠的是適應(yīng)市場、滿足客戶需求的能力,而不是企業(yè)的背景和出身。三一重工沒有什么驕人的資歷,但它從十幾個(gè)人的小作坊已經(jīng)發(fā)展成世界一流的工程機(jī)械制造商。華為也沒有什么光輝歷史,卻從幾十個(gè)人的小公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。再看看現(xiàn)在風(fēng)生水起的百度、聯(lián)想、沈陽機(jī)床等企業(yè),沒有哪一個(gè)有多么厚重的歷史。市場不看過去,不看出身,不看級(jí)別,只看現(xiàn)在和將來。如果我們總陶醉于那些已經(jīng)逝去的輝煌,誰又能保證從戰(zhàn)火中走來的兵器工業(yè)不會(huì)在沒有硝煙的戰(zhàn)場中打敗仗呢?

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  春天正向我們招手,

  讓我們播下希望的種子

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  一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實(shí)我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費(fèi)力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪也不會(huì)有人喜歡你!這個(gè)故事告訴我們一個(gè)深刻的道理:只有改變自己,才能適應(yīng)環(huán)境。市場法則就是叢林法則,適者生存。春天就在我們眼前,但她不一定非要擁抱你,她只擁抱張開雙臂快速調(diào)整出優(yōu)美舞姿的智者。

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  “張開雙臂”就是要解放思想,開放辦企業(yè)。擁有開放的心態(tài)才能獲得更多的發(fā)展空間,才能整合一切可以利用的資源。擁有開放的心態(tài),才能做不可能的事,企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭解放思想,多看一看外面的世界,多關(guān)注一下外面的變化,用發(fā)展的眼光、開放的思維去謀劃發(fā)展,在別人未醒之前就找到出路。

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  “快速調(diào)整”就是要反應(yīng)迅速。今天的時(shí)代已不是“以不變應(yīng)萬變”的時(shí)代,只有以變應(yīng)不變,以快變應(yīng)慢變,企業(yè)才有出路。要學(xué)會(huì)“輕裝上陣”,整合資源,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,沒必要什么都自己干,只需要干好自己最擅長的就可以了。不要等到技術(shù)、資金、人才都到位了才去干,要善于利用別人的優(yōu)勢,借船出海。也不要擔(dān)心沒有安全感,只要企業(yè)在整個(gè)鏈條里有獨(dú)特價(jià)值,那就有核心競爭力,就是安全的。

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  “舞姿”美不美,就是看企業(yè)的機(jī)制、管理行為等是不是符合市場要求,市場條件下的企業(yè)就要一切圍著市場轉(zhuǎn),一切隨著市場變,一切跟著市場干??纯醇瘓F(tuán)公司這些發(fā)展比較好的民品企業(yè),哪一個(gè)不是經(jīng)過市場的洗禮與考驗(yàn)的?只要企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足客戶需求,體制機(jī)制能夠適應(yīng)市場要求,那就能擁有市場、贏得市場。企業(yè)在市場中有話語權(quán),在社會(huì)上就會(huì)受到尊重。

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  兵器的春天在哪里?就在我們緊跟時(shí)代的思維里,在我們改革發(fā)展的行動(dòng)里,在我們應(yīng)對市場的姿態(tài)里。兵器之花何時(shí)開?就在我們思想解放的那一刻春暖花開。讓我們解放思想,深化改革,共同擁抱兵器的春天!

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  【編后語】

  一年之計(jì)在于春,在2014年春寒料峭的時(shí)刻,集團(tuán)公司董事長、黨組書記尹家緒寫下這篇充滿激情、寓意深刻的文章,呼喚著兵器人張開雙臂,快速調(diào)整出優(yōu)美的舞姿,去擁抱兵器的春天,去迎接兵器的春暖花開。文章展現(xiàn)的是兵器工業(yè)領(lǐng)航人對我們發(fā)展所面臨的緊迫形勢運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造我們觀念的深入思考,蘊(yùn)涵的是兵器工業(yè)領(lǐng)軍人物對兵器工業(yè)加快改革發(fā)展的迫切心聲。

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  莫等閑,白了少年頭,空悲切。如果不在改革中崛起,就會(huì)在改革中消亡。從光榮歲月中走來的兵器人,要在當(dāng)今這沒有硝煙的戰(zhàn)場上贏得勝利,必須從今天開始,播下希望的種子,解放思想,深化改革,去擁抱兵器萬紫千紅的春天。