? 10月17日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會，就9月份重點工作安排的完成情況進行了通報和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上當(dāng)期重點工作安排的完成情況。工程部、規(guī)劃部分別就各實體單位9月份和1至3季度的產(chǎn)值、銷售收入等主營指標(biāo)完成情況向會議作了通報。在認(rèn)真聽取工作匯報后，喬新濤就公司各實體單位當(dāng)期實現(xiàn)利潤情況進行了通報和分析。他指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，大部分實體單位較去年同期有明顯進步，值得肯定，但十二分廠和裝備公司完成較差，離實現(xiàn)年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)還有一定差距。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢，團結(jié)帶領(lǐng)職工抓緊有限時間，力爭在年底前進一步拓展市場與產(chǎn)品訂單，多在提質(zhì)上量上下功夫，為實現(xiàn)年度經(jīng)營指標(biāo)作出努力。

? 針對軍品生產(chǎn)管理工作，喬新濤強調(diào)，機電公司通過保密認(rèn)證工作意義重大，這和大家的共同努力與北方向東公司的大力支持是分不開的。它標(biāo)志著公司正在逐步由原來的“以軍為本，以民為主”的發(fā)展思路走向“以軍為本，軍民并重”的經(jīng)營發(fā)展道路。相關(guān)單位要把軍品質(zhì)量管理工作當(dāng)做當(dāng)前重中之重的任務(wù)來抓,確保各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)受控，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量管控能力,讓北方向東公司與軍方放心，為今后軍品承制工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

? 在談到產(chǎn)品開發(fā)工作時，喬新濤指出，技術(shù)質(zhì)量部作為公司產(chǎn)品開發(fā)的主要職能部門，要重點指導(dǎo)、扶持地位相對重要而經(jīng)營效益較差的部分實體單位。要會同生產(chǎn)、規(guī)劃、財務(wù)、人勞等相關(guān)職能部門召開專門座談會，以市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)為突破口，對十二分廠和裝備公司的具體情況要進行系統(tǒng)研究與分析，切實幫助兩個單位挖掘自身優(yōu)勢；要找準(zhǔn)新產(chǎn)品盈虧平衡點，進一步提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和成效。兩個實體單位也要深入剖析，認(rèn)真查找自身的問題和不足之處，詳細(xì)規(guī)劃明年的產(chǎn)品開發(fā)及其它工作，并制定具體的措施和目標(biāo)，爭取早日擺脫持續(xù)虧損的不利局面。

? 會上，喬新濤還就南陽工業(yè)園一期工程的竣工驗收、崗位職稱評定、疫情防控等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? 最后，企管辦在會上通報了公司9月份經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果：精鑄公司產(chǎn)成品管理進步明顯被嘉獎0.5分。工程公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理較差被扣罰0.5分。十二分廠、十三分廠產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收指標(biāo)未完成分別被扣罰10.75分。發(fā)展規(guī)劃部土地招拍掛工作完成及時被嘉獎1分。財務(wù)審計部財政資金提前申請到位被嘉獎1分；加強隊伍建設(shè)注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)被嘉獎1分。南陽項目計劃組、實施組工業(yè)園一期驗收未按時完成分別被扣罰1分。