6月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開5月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至5月份銷售收入、產(chǎn)值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司5月份各項經(jīng)營主指標的完成情況及存在的問題進行了簡要分析。他指出，公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍不容樂觀。公司兩級領導干部和各單位要主動作為，盡心工作，始終保持緊迫感和危機感，不斷加大產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展力度，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。隨后，公司各經(jīng)營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是各實體單位要不斷在產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展上下功夫，維護老客戶、開發(fā)新客戶，全力開拓市場。同時，要不斷加強內(nèi)部管理，認真抓好原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和合同管理等各項基礎管理工作。兩個鑄造單位要持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。二是機電公司要進一步加大民品開發(fā)力度，不斷提升民品市場占有率。三是財務審計部和各實體單位要多措并舉加大貨款回收力度，不斷提高貨款回收率。同時，要繼續(xù)認真做好成本管理工作，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和真實性。四是后勤管理部要扎實做好公司基礎設施的修繕工作，注重從根本上解決問題，保證工程質(zhì)量。五是發(fā)展規(guī)劃部等相關職能部門要持續(xù)跟蹤工業(yè)園二期項目征地工作，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。六是公司各單位在處理報廢產(chǎn)品時，要堅持實事求是的原則，嚴格按照公司規(guī)定進行處理，并視具體情況對相關責任人進行專項考核。

最后，企管辦在會上通報了公司5月份重點工作考核結果。