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公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)實(shí)體“一把手談質(zhì)量”座談會(huì)

為切實(shí)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),提升實(shí)體生存能力,10月16日,公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)實(shí)體“一把手談質(zhì)量”座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部的主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總工程師郭方主持。

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會(huì)上,郭方首先對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的真諦是“誠(chéng)信”,質(zhì)量管理的運(yùn)籌是“一把手工程”,各實(shí)體“一把手”要本著實(shí)事求是的精神,認(rèn)真分析目前影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)以及后續(xù)如何糾正并有效實(shí)施。

接著,各經(jīng)營(yíng)實(shí)體“一把手”針對(duì)本單位產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析,并就下一步如何提高產(chǎn)品質(zhì)量提出了整改措施。

機(jī)電公司將堅(jiān)持“以軍為本、軍民融合”的發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)保持軍品質(zhì)量管控的過(guò)程方法,針對(duì)顧客反饋意見(jiàn),不斷提高售后服務(wù)質(zhì)量,爭(zhēng)取軍品訂單上量。同時(shí),加大民品開(kāi)發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力,逐步提高民品市場(chǎng)占有率,爭(zhēng)取在民品開(kāi)發(fā)上有所突破。

工程公司重點(diǎn)分析了XD006產(chǎn)品的質(zhì)量管控過(guò)程,并表示將繼續(xù)加強(qiáng)首件鑒定、定期巡檢等過(guò)程控制,努力拓展軍品加工范圍。同時(shí),增強(qiáng)對(duì)防爆系列產(chǎn)品等民品的質(zhì)量問(wèn)題處理及糾正預(yù)防措施的落實(shí)。

?精鑄公司剖析了304產(chǎn)品綜合良品率較低的原因,以及回轉(zhuǎn)盤(pán)、巨力系列產(chǎn)品的內(nèi)部返修問(wèn)題。下一階段,將圍繞目標(biāo)值制定切實(shí)可行的具體措施,多措并舉提高員工質(zhì)量意識(shí)和技能水平,加大獎(jiǎng)罰力度,逐步減少內(nèi)部返修率。

裝備公司通過(guò)對(duì)物資管理、人員內(nèi)部挖潛、毛坯供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過(guò)程管控等環(huán)節(jié)的控制,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,提升顧客滿意度,在西屋公司的供應(yīng)商序列由維持客戶提升為優(yōu)選客戶。下一步,在加強(qiáng)供方管理的同時(shí),加大職工培訓(xùn)力度,多渠道培養(yǎng)人才,提高員工技能水平。

十二分廠存在思想認(rèn)識(shí)不足、內(nèi)部管理不到位、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不到位等現(xiàn)象,充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)分廠發(fā)展的重要影響。下一步,十二分廠要加強(qiáng)內(nèi)部管理,狠抓落實(shí),嚴(yán)格過(guò)程控制,責(zé)任到人,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到域內(nèi)平均水平。

十七分廠基礎(chǔ)管理工作還在起步階段,要逐步提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,要嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制,保質(zhì)保量完成訂單,逐步增加市場(chǎng)份額。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部針對(duì)各實(shí)體在質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題,提出了改進(jìn)意見(jiàn)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各實(shí)體的實(shí)際情況,針對(duì)不同問(wèn)題,給予改進(jìn)建議。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤強(qiáng)調(diào):一是各實(shí)體要增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)職工,從日常工作出發(fā),提高質(zhì)量管理水平;二是兩個(gè)鑄造實(shí)體要全面提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制,不斷提升職工技術(shù)能力;三是各實(shí)體針對(duì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題要定節(jié)點(diǎn)、定措施,強(qiáng)化整改落實(shí),通過(guò)質(zhì)量管理工作的持續(xù)開(kāi)展促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展。